Главная arrow Статьи arrow Экономический фактор
Главное меню
Главная
Галерея
Поля/Услуги
Контакты
Гостевая
Статьи
Амуниция
Новости
Интересное
Партнёры
О войне
Военные действия
Статьи о войне
Полезные ссылки
Армия
Военная история
Оборона и безопасность
Оборонка
Оружие
Экономический фактор

Как отмечено выше, характерной чертой коалиционной стратегии был ее военно-экономический аспект: блокада стран централь ноевропейского блока и контрмероприятия этого блока — крейсерская и подводная война в мировом океане.

Это новое для стратегии явление было порождено неизмеримо возросшей ролью экономики как базы ведения современной войны. Экономический фактор — истощение сил блока централь ноевропейских держав, предопределенное их геополитическим положением, наряду с вводом в войну огромных резервов Антанты — ресурсов колониальных владений Великобритании и Франции и военно-экономического потенциала США — в конечном счете решил исход войны.

Создание военно-политических союзов, выступивших противниками в Первой мировой войне, заняло три предвоенных десятилетия. Формирование коалиций происходило в обстановке все усиливавшейся, ожесточенной экономической и политической борьбы, охватившей в конечном счете весь мир.

В отличие от коалиций, формировавшихся в Европе в прежние века, военно-политические союзы XX в. приобрели глобальный характер. При этом, кроме общих противоречий в экономике и политике, разделивших мир на два лагеря, каждой из противоборствовавших коалиций были свойственны внутренние противоречия, обусловленные частными целями, преследуемыми каждым из партнеров по коалиции и значительно осложнявшими внутрикоалиционные отношения, в частности, выработку единой коалиционной стратегии.

В ходе войны, по мере вовлечения в нее все больших людских и материальных ресурсов, выявился рост зависимости стран Антанты от поддержки заокеанским партнером — США. Лишь с вступлением США в войну Антанта обрела решающий военно-экономический перевес над союзом центрально европейских держав.

 
« Пред.   След. »
Copyright Patrioty.Info (c) 2006-2011